Stor omvandling inom kabelindustrin

I slutet av året känner ägaren till ett kabeltillverkningsföretag alltid en viss obeskrivlig känsla. När kopparpriset stiger stadigt och orderingången inte minskar, i slutet av året, finner man alltid att vinsten är skarp som en nål och till och med medför förluster. Inte bara ett fåtal företag, små och medelstora-företag stöter ofta på denna situation. Även branschledare, med intäkter på flera miljarder, har fortfarande nettovinster i förlustintervallet. Till exempel har ett företag värt 4,8 miljarder faktiskt drabbats av en förlust på över 40 miljoner yuan, vilket är en verklig siffra. I år överlevde de ledande företagen i branschen och förlusterna minskade avsevärt jämfört med föregående år - från en förlust på 300 miljoner yuan till en förlust på 40 miljoner yuan, en minskning med över 80 %. Intäkterna ökade med 3,45 %, och det operativa kassaflödet blev positivt, vilket slutligen gjorde sig av med underskottet på 800 miljoner yuan förra året. Men i slutändan fortsatte förlusterna och vändningen hade inte riktigt uppnåtts.

Många människor är oroliga: Vad exakt gjorde dessa ledande företag rätt? Kärnförändringen var strategisk omvandling: Produktstrukturen fokuserade inte längre envist på traditionella varianter med låg-marginal, utan koncentrerades på den avancerade-marknaden. Nya tillväxtpunkter började också dyka upp. Försäljningen av ultra-flexibla kablar för stöd för artificiell intelligens översteg 250 miljoner yuan, den årliga produktionen av elektromagnetiska ledningar översteg 1,2 miljarder yuan, med en-tillväxt på-år på nästan 50 % och stödet för-hög{10}}högförsäljning av dubbla energilagringstransformatorer, även den årliga försäljningen av dubbla energilagringstransformatorer. Det här är kärnspåren för framtiden, inte de gammaldags-kablar som kan tjäna pengar genom att helt enkelt öka kvantiteten. Men omvandlingen av dessa ledande företag var ganska livlig, men räkenskaperna var fortfarande i förlustintervallet. I huvudsak hade knipan inte lösts helt.

Förutom de strukturella frågorna finns det också en grop gömd i siffrorna: Vissa företags intäktsresultat verkar bra, men det som faktiskt har ökat är kopparpriset snarare än försäljningsvolym och mervärde. Det vill säga att ökningen av bulkråvarupriserna har drivit upp intäkterna, men den faktiska affärstillväxten är faktiskt svag. Förra året minskade försäljningsvolymen av kraftkablar och elektriska utrustningskablar för många företag faktiskt med mer än 15 %, bara försäljningsvolymen för produkter med låg-marginal fortsatte att växa. Som ett resultat fattade alla bara kvantiteten, men vinsten minskade faktiskt medan den genererades. Branschens problem finns inte bara på den lokala marknaden. I år uppnådde de ledande företagen i branschen nya genombrott i utländska affärer, med utländska intäkter som översteg 1,3 miljarder yuan, en ökning med över 20% jämfört med förra året. En enda beställning på en utomeuropeisk kraftbyrå nådde 1,2 miljarder yuan. Det är mycket sällsynt att en så stor mängd utlandskontrakt uppnås i branschen, vilket kan ses som ett lyft för alla. Men det finns också motexempel i branschen. Till exempel har vissa stora fabriker försökt att avsevärt minska FoU-utgifterna, där FoU-investeringarna för ledande företag har minskat med över 10 % i år. Anledningen är enkel: prioritera medel, sänk först kostnaderna och förbättra effektiviteten. Även efter år av förluster vågar de inte använda medel för att ta risker inom FoU. Men för avancerade kablar är kontrakten baserade på material, teknik och certifieringar, och när FoU minskar saktar uppgraderingstakten ner, vilket gör det allt svårare att äta upp den{19}}avancerade marknaden. För att vara ärlig, för att kabelindustrin ska kunna förändras kan den inte bara fokusera på de kortsiktiga-kontona, utan också ge tillräckligt med självförtroende för att genomföra innovation.

År 2026 kommer branschens differentiering att bli mer påtaglig. Den homogeniserade konkurrensen på låg-marknaden kommer att eskalera, och alla kommer att engagera sig i pris-sänkningar och intern konsumtion; i high-spåret växer efterfrågan, och bara de som kan göra tidiga planer och etablera tekniska och certifieringsbarriärer kan slå igenom i nya kraftsystem, flyg, kärnkraft, energilagring och andra ispunkter. Branschexperter uttrycker det rakt på sak: I framtiden handlar det om att fördjupa sig, inte bara att gå med i trenden. Transformation kan inte fokuseras på kort-konton, och den kan inte heller överge innovation.

Ser man till andra branscher är liknande utmaningar fortfarande många. Även den inhemska solcellsindustrin upplevde en vinstnedgång förra året. Ledande tillverkare konkurrerade med ny teknik, några små fabriker sänkte priserna och kontrollerade kostnaderna, och differentieringen gick mycket snabbt. Utländska biltillverkare hade å andra sidan tidiga planer på intelligentisering och stöd för nya energifordon, och deras bruttovinstmarginaler ökade stadigt. Erfarenheterna från dessa branscher visar att omvandling måste greppa teknik och scenarier, inte bara produktionskapacitet och priser. För närvarande finns möjligheterna inom kabelindustrin fortfarande i det avancerade-spåret, och de ledande företagen med skalfördelar utforskar utomeuropeiska marknader, vilket har pekat ut riktningen för alla tillverkare; men de verkliga utmaningarna är också uppenbara, med samexistensen av kostnader, teknik och risktryck. Om medelstora och små-kabelfabriker följer den traditionella vägen kommer de att ha svårt att överleva fram till branschens vår. Endast genom att göra en omvandling i tid och investera i innovation kan de ha en chans att vända på saker och ting.

I slutändan, för att kabelindustrin ska ta sig igenom de svåra tiderna och stadigt röra sig mot den avancerade-marknaden och expansionen utomlands, måste den ta ett stadigt och försiktigt tillvägagångssätt. Ledande företag har hittat ett sätt att vända förluster till vinster, men vinster kräver fortfarande tid. Till 2026 kommer branschen att fortsätta att differentiera sig och vi ser också fram emot att fler kabeltillverkare ska kunna ta vara på de nya möjligheterna.